上下同欲千帆竞技-----黑龙江省建设集团2017年经济运行暨作风能力建设工作会议隆重召开

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-----黑龙江省建设集团2017年经济运行暨

作风能力建设工作会议隆重召开

2017年8月17日，黑龙江省建设集团2017年经济运行暨作风能力建设工作会议在太阳岛花园酒店召开，建设集团领导班子、机关部门正副职、二级权属企业班子成员及有关部门负责人共125人参加了会议。会议由建设集团副董事长、总经理于彩峰主持。

上午8点30分，会议正式开始。于彩峰首先介绍了此次会议的主要议题安排。接着，建工集团等14个单位作了工作汇报，龙建股份等6个单位从不同侧面作了典型发言。下午，与会人员分成四个小组，就企业改革等四个议题进行了讨论，高崇、蔡智军、张恩来分别发布了作风整顿工作等6个议题，随后，集团副董事长、总经理于彩峰作集团经济运行工作报告，最后，集团党委书记、董事长张起翔作重要讲话。

张起翔首先对集团上半年各项工作取得的成效给予了充分肯定，他指出在宏观经济下行压力的情况下，通过广大干部职工的艰苦努力和奋发工作，集团总体指标与去年同期相比又有较大幅度提升，各家企业亮点和特色凸显。省委、省国资委领导先后到集团调研，对集团的发展给予高度评价。张起翔代表公司领导班子对各位同志表示衷心感谢。

张起翔随后从五个方面对下一步工作提出具体要求。

一、坚持战略引领不动摇，努力推动企业做强做优做大。《集团公司改革发展“十三五”规划纲要》是集结集团上下干部职工的智慧和力量形成的，二级企业的同志一定要认真的学习“十三五”规划纲要，同时也要认真研究申报到集团的三年规划纲要，各项工作一定要牢牢的按照规划纲要去落实，这是集团上下行动的总规矩，也是路线图。一是扎实推进传统板块优先发展战略。集团公司“十三五”规划，在四个传统板块的功能和作用上有认识、有要求、有部署，2020年达到500亿目标，现在来看四大传统板块的350亿稳操胜券，剩下的150亿集团总部的信心也非常足。各权属企业要制定规划，集团要制定考核评价体系。要严格执行三年任务清单。传统板块优先发展的重要内涵是，紧扣开放型、市场型、创新型、和谐型、文化型“五型”集团内核，打造敢为人先的创优争先文化。“创优”是转型升级核心内容，“争先”是目的和结果，把“优”体现在优化市场布局、优化产业结构、优化产品质量、优化民生改善、优化团队建设、优化品牌形象上，把“先”体现在争创一流工作、争创一流产品、争创一流业绩、争创一流氛围、争创一流团队、争创一流企业上，通过“创优”进而“争先”，促进集团发展质量与发展水平快速提升。二是扎实推进新兴板块引领创效战略。新兴板块是集团总部经营的重要组成部分，集团总部切实承担起新兴板块的发展责任，按照“一心两翼”的总体部署，实现对传统板块的牵引带动作用，实现对企业经济质量提升、效益增长的支撑作用，跨行业，跨领域，一定要有话语权。三是扎实推进多元产业培育提升战略。集团在成功入股黑龙江省嘉实龙昇金融资产管理公司、尼尔基水利枢纽项目后，与九次方大数据集团合资组建由集团控股的黑龙江大数据产业公司；与世界著名文化娱乐品牌里普利集团合作，主导投资缔造大中华区首个吉尼斯乐园综合体。

二、坚持问题导向不动摇，确保补短板优运营实现突破。要认识问题，正视问题。现在，我们已迈向新阶段、新征程，但问题和挑战也不可回避。有的问题是历史长期积累的，有的问题是新的发展过程中产生的，有些问题相互交织交错、相互伴生叠加，涉及到公司治理、改革创新、转型升级、规范管理、人才队伍建设、企业文化建设问题等各个方面，如果不能有效破解前进中的难题，企业改革发展就会受阻、停滞、滑坡，乃至失败。我们必须要立足企业现实、树立战略眼光，密切关注宏观经济和市场环境的新情况、新趋向，瞄着问题去，追着问题走，切实解决好长远发展的重大问题。要分析问题，解决问题。事物的主要矛盾决定事物的性质和发展方向，透过现象看本质，撇开枝节抓根本，才能牵住牛鼻子，起到纲举目张的作用。结合企业发展要求，我们认为，建工集团要着重解决项目模式管控转型问题，突破人才储备瓶颈。龙建股份要着重解决资本运营平台建设问题，用好上市公司优势。安装集团要着重解决安装主业做精做强问题，找到进一步发展的关键点和突破口。水利集团要着重解决市场化经营问题，加快推进经济发展战略性调整。新兴板块各企业要进一步找准发展的支点和突破口，尽快实现承载“一心两翼”的核心支撑局面。

三、坚持改革创新不动摇，进一步催生企业发展活力。目前要改革创新的问题，大部分都是牵动性强的深层次问题，都是一些难啃的硬骨头。越是这个时候，抓改革、促创新，就越需要保持定力、勇于担当，以良好的精神状态攻坚克难，鼓起刀刃向内、自我革命的勇气，就能除旧立新、破局开路，打开一片发展的新天地。过去的一年来，集团变中求新、变中突破，进一步加快改革创新步伐。我们通过混合所有制改革，组建了一山湖（上海）置业集团、拉萨建设集团、黑龙江大数据产业公司等一批有潜力的新企业，推动新业态、新市场、新产业快速发展，用创新的路子推进企业持续发展。下步，我们要着眼企业和市场、短期和长期、减法和加法、供给和需求的关系，进一步激发用改革解决问题、促进发展的内生动力。我们要重点推动管理制度创新。健全激励机制，进一步强化绩效考评管理。突出战略规划的引领作用，切实将绩效考评作为干部管理制度的重要组成部分，强化考核结果的充分运用。加快完善传统板块任期绩效考核办法，出台新兴板块绩效考核办法，确保扩总量、提效益、补短板、优运营实现突破。通过实施规划引领和绩效考评，增强企业发展的科学性、协调性，提升企业发展的内涵和质量。

四、坚持抓好干部和人才队伍建设不动摇，打造事业发展团队。回顾这几年的艰辛历程，我们靠的是坚强有力的领导班子走出低谷，靠的是勇于攻坚克难的高素质干部队伍爬坡过坎，靠的是工匠精神十足的人才队伍跨步前行。要坚决巩固风清气正的用人环境。各级领导班子特别是“一把手”，必须带头营造风清气正环境，用人上确保公平公正，让组织满意，让干部服气，避免在某个岗位出现一匹“黑马”，而伤了一群“千里马”的心。从现在开始，集团要加大对权属企业任用干部的管控力度，要建立考核、评价、评估制度，对出现不良反应的干部任用，要加以纠正。要放宽视野五湖四海招贤纳士。近年来，大批不同领域的优秀人才的加入，为集团事业发展发挥了重要作用，这充分说明，我们的干部路线是正确的，是经得起检验的，是得到干部群众拥护的，也是得到省委、省国资委高度认可的。8月3日，省委常委、组织部部长王爱文同志，深入建设集团调研时，对我们的班子和干部人才队伍建设给予了充分肯定和高度评价。要选好管好“关键少数”。近年来，我们对权属企业一把手的大幅度调整，有上有下，有进有出，幅度大波动小，班子面貌的大变化带来企业业绩的大发展。我们对集团总部机关中层正副职的大幅度调整，激发了干事热情，提升了工作质效，这都说明我们的用人观和事业观是科学的、是正确的，通过领导干部身边的人，往往可以折射出领导干部的用人观和事业观，有什么样的用人观和事业观，身边就会聚拢一批什么样的人。作为“关键少数”，务必要有坚强意志，弘扬正气作风；务必要有清醒头脑，不要盲目乐观；务必要谦虚谨慎戒骄戒躁，苦干实干快干加油干。

五、坚持抓好党的建设不动摇，筑牢企业发展坚强战斗堡垒。要驰而不息地抓作风整顿工作。要仔细对照一下“三个坏把式”、“五个坏作风”，我们需要转变的地方还有很多，要把近期召开的作风整顿专题民主生活会，开出水平，开出质量。要着力发挥党组织的领导核心政治核心作用。严格按照“标准化建设体系”要求，找差距，补短板。严格按照集团下发的党委、董事会、经理层三个议事规则进行议事，严格落实把党的建设写入公司章程、“双向进入、交叉任职”、党委人力合并或由一个领导主管等上级政策，把规矩立起来、严起来。要坚持支部建在项目上，按照“四同步”、“四对接”的要求，创新载体，搭建平台，培养典型，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要加强文化建设，在集团生产经营体量越来越大，知名度、美誉度越来越高的情况下，就特别需要一种文化来整合集团思想，形成合力，为集团“十三五”规划提供软实力支撑。要切实保障职工“四权”。年初职代会上下发的《黑龙江省建设集团企业领导班子及成员任期职工民主评议实施办法》，赋予了工会组织新的工作职责和使命、尊重提升了职工的主体地位、督促企业管理者树立和形成以员工为中心的发展思想，真正实现在民主监督的大视野里检验一个班子、一个干部成绩好坏，让民主的力量决定一个干部的去留，用制度建立坦荡坦诚、简单简洁的工作关系，一切凭业绩说话，一切让群众说了算。

张起翔最后强调，只要大家不舍昼夜、夙夜在公的努力工作，今年的各项任务一定会有丰硕收获，“十三五”战略目标一定能如期实现。

此次会议共进行一整天的时间，是建设集团一次重要会议，它总结了上半年的成绩和不足，为集团下半年发展指明了方向，建设集团必将顺应发展潮流，以新的面貌、新的思路、新的战略、新的举措共同开创更加美好的未来。