2017怎么看——郝庆多：全方位布局立体式推进

     2017年，黑龙江省建设集团发展业绩来之不易，很值得我们认真总结回顾。本报记者分别与几位权属企业当家人进行了沟通交流，听一听他们对难忘的2017年怎么看，作何评价。

全方位布局 立体式推进

建设集团副总经理、龙创置业党委书记、董事长郝庆多同志访谈录

张喜增

记者：郝总，作为新兴板块的一员，龙创置业在过去一年里取得了可喜的的业绩，作为党委书记董事长，请您谈谈都收获了哪些成果？

郝庆多：龙创置业在过去不到一整年的时间里，主要完成了以下几项工作——

一是企业治理结构不断完善，管理体系和发展思路正在形成

在组织架构设置上，公司依据地产行业特点，本着“充实机关、完善一线、倾斜项目”的架构设置原则，按岗定编，量入为出，机关设置了投资拓展部、规划设计部、招标采购部、项目管理部、法务合约部、成本管理部、市场营销部、物业管理部、财务融资部、综合办公室、党办/董办（含工会、纪检职能）共九部两办，目前各部门都已组建完成。经过深入细致的研究和反复修改完善，制定出台了详细的部门职责和岗位职责，为统筹推进各项工作明确了职能划分和工作标准。吉鸿房地产、人和阳光、隆通置业、设计院、龙一房地产、嘉腾房地产等公司的股权变更手续已经完成，目前公司下辖8个权属公司，现有在岗职工151人。

为完善公司治理结构和决策程序，先后出台了《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《党委会前置相关规定》、《“三重一大”制度实施细则》。积极推进制度体系建设，制定了《固定资产管理制度》、《干部任前谈话制度》、《机关考勤管理办法》、《职工请休假管理办法》等一系列规章制度，其他管理制度、办法正在起草和制定当中，下步我们将继续健全公司制度体系,促进企业规范运营。

按照集团新兴板块引领创效的总体要求，牢牢把握房地产行业发展新形势，结合企业实际深入贯彻新发展理念，制定了指导公司发展的三年滚动发展规划，集团地产板块“十三五”发展规划也即将定稿，企业发展思路、战略定位和实施路径日渐清晰。

二是人才兴企战略初见成效，人才引进和培养工作有序开展

适应房地产行业人才竞争的需要，坚持高标准、高起点，多种方式、多种渠道吸纳引进公司急需的各类人才。从4月份至今，通过社会招聘、校园招聘、系统内调转，陆续引进管理、销售、工程等方面人员62人。10月份以来，针对岗位空缺情况和公司长远发展需要，我们制定完善了人才招聘方案，规范人才招聘程序，通过网络发布公告、微信推送信息、现场面对面招聘、与专业机构合作等多种方式招聘人才。截止到12月20日，共筛查应聘人员简历684份，组织面试初选77人，组织笔试26人，面试终选22人，目前招聘工作仍在进行当中。

针对公司本部及权属公司财务人员普遍缺少房开企业工作经验的情况，对财务人员进行了内部和外部相结合的培训。加入了中税网和大成方略两个外部培训机构成为会员，派财务骨干人员参加了“所得税汇算清缴”、“企业低税负经营策略”、“金三风暴与2017年汇缴的财务审核与补救”外部培训；组织全员进行土地增值税、房地产开发全程各个不同阶段涉税业务会计核算与税收风险防控的内部培训。通过业务培训，加深了从业人员对房开行业及相关政策的了解，提高了整体综合素质。

三是遗留项目后续工作稳步推进，历史遗留问题得到妥善处理

1.龙创·悦府（海吉雅·乐都）项目： 11月11日举行了内部职工认购活动，共销售房源39套，销售总额1740万元。为使项目剩余房源能够尽早销售，提升景观整体品质，公司于10月27日对景观设计单位进行公开招标，目前设计方案已基本确定，即将进入到施工图设计阶段。

2.安乐街项目：自建设集团决定重启安乐街项目以来，经过公司及龙一置业的共同努力，目前该项目的土地、规划、棚改等相关手续已经获批。11月8日《新晚报》刊登了拆迁补偿方案征求意见的通知，项目现已进入房屋征收前期工作阶段。

3.龙创新世纪（国贸大厦）项目：项目团队于5月份组建入场，工程总包团队于6月9日进场，主要完成了地块内地质情况、地上现有构筑物及地下障碍物现有情况摸底排查，工程建设前期准备工作及配合设计、成本测算、规划报建及营销推广相关工作；各类原始资料的搜集完善；海参养生楼的拆除工作；基坑支护工程；售楼处拆改及精装修工程；项目广告围挡制作、安装和亮化升级；自来水管网及变压器的接驳维护工作；原隆通公司财务账本逐笔清查和财务管理规范工作；竞品项目的市场调研以及营销人员的培训工作。

4.科盛大厦项目：公司与科创集团完成了黑龙江省科盛寒区低碳建筑工程研究中心有限公司相关账目与印信的交接工作，并就解决科盛大厦项目遗留问题多次到松北区政府以及合作方哈工大进行协商，经努力，我公司与哈工大分别聘请的两个审计团队已经开展工作。

5.其他遗留项目：公司筹集资金661万元为绥化气象小区项目补交了拖欠营业税、土地增值税、土地使用税、印花税、城建税及教育费等税费。十字街南航项目预计2017年完成进户，产权证件预计2018年三月份办理完成。悦然臻城（通乡名苑）项目截至11月20日已完成598户回迁户的进户工作，目前已销售各类房源500余套。作为建设集团投资的第一个EPC项目，道外区勤劳安置区项目工程主体于8月7日喜封金顶。哈动街2号（龙福家园）项目的产权证问题、庆安县润泽园项目的债权、债务问题等正在有序推进中。

四是市场开拓呈现良好态势，项目储备取得阶段性成果

按照“立足龙江，布局全国”的战略定位，公司全年拓展储备了位于黑龙江、海南、山东、湖南、广东、河南、云南等地的各类项目共计24个，分别是：牡丹江东平安街项目、哈尔滨松北大道项目、哈尔滨群力金江街项目、哈平路朝阳镇项目、七台河新兴区项目、松北中关国际项目、香坊区哈轴、成高子棚改项目、海伦精准扶贫棚户区改造项目、佳木斯东风区棚户区改造项目、哈尔滨群力正阳饲料厂土地收购项目、海南省三亚海棠湾合作项目、湖南竹埠港新区开发建设项目、广东茂名项目、河南原阳家居特色小镇项目、惠州特色小镇项目、云南科幻小镇项目、山东聊城住宅开发项目、山东青岛世园会冰雪小镇项目、哈尔滨呼兰新区建设开发项目、哈尔滨利民国基合作项目、嫩江农场小康房项目。以上项目全部完成现场实地踏勘，其中详细调研论证项目9个，完成详细测算分析形成投资汇报材料8个，落实合作协议2个，有效沟通跟进10个。

五是重点工程项目进展加速，各权属公司实现提质增效

隆通公司变更法人后，提前部署，协调联动，全力做好工程建设前期筹备工作；精准测算，做好龙创·新世纪项目成本有关工作；管理规范、责任明确，认真做好项目财务工作；克服困难、激发活力，全力做好营销工作，策划线、营销线齐头并进，完成了竞品项目调研，对当前哈市投资市场进行了分析和判定，积累了投资客户资源，完成了销售人员的培训考核以及项目销售前的各项准备工作。

龙一房地产开发公司全年新开发面积9.2万平方米，累计投资额2.235亿元。实现预售回款额5.336亿元。重大安全事故为零，工程质量合格率100%。实现营业收入16,000万元；利润总额100万元；上缴增值税（营业税）1,000万元；土地增值税200万元；城建税及教育费附加40万元。

绥化气象小区项目、十字街2号住宅项目（南航项目）、悦然臻城（通乡名苑）项目、道外区勤劳安置区项目、哈动街2号（龙福家园）项目、庆安润泽园项目均实现稳步推进。

设计院组建的团队在与上海弘城国际建筑设计院合作的项目中，获得了业主和合作单位的高度评价。设计院还和青海称多县扶贫开发局建立了战略合作关系，负责称多县异地搬迁项目薄壁轻钢房屋的设计，同时出色地完成了一批特色项目，累计合同额400余万元。

六是党群工作卓有成效，企业凝聚力不断增强

完善了机关和基层支部组织建设；规范了“三会一课”制度，党委书记赴生产一线讲党课；深入宣贯十九大精神，积极参加集团党委系列活动；组织干部员工到黑龙江省廉政教育基地开展了廉政警示教育活动，拍摄反腐倡廉公益广告视频，强化不敢腐的威慑力、不能腐的督察力和不想腐的控制力，严把经营、管理、投资、招投标各个要害环节和风险关口，严格预警排查，全年系统内未发生违法违纪案件；成功举办企业文化征文诵读颁奖大会；组织员工到哈医大二院开展健康体检，构建温暖大家庭。党群工作围绕中心、服务大局发挥了应有效用。