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2018怎么干——张起翔:扬帆再起航筑梦2018

发布时间:2018-02-24

记者:董事长,上次采访中,您向我们介绍了2017年建设集团所取得的辉煌成就。面对新常态、新变化,集团在一届三次职代会上,对强化战略定力和提升战略协同能力作了重点阐述,请您谈一下集团在这方面的谋划?

张起翔:2018年是机遇与挑战并存的一年,是重整思想再出发的一年,我们重新修订了“十三五”规划,是着眼大势、适应时局、紧跟新时代、开启新征程的一次必要选择,也是对企业战略优化的一次再思考、再挖掘、再丰富。今年在抓好重大战略部署,提升战略管控能力,将相继出台传统板块优先发展、新兴板块引领创效、多元板块培育提升指导意见,明确各板块发展内涵、发展方向,为全面夺取“两最四跨”新胜利提供保障。在提升战略协同能力方面,要优化集团总部战略功能,在总部功能顶层设计上,坚持“管资产、管战略、管干部、管文化,优化丰富加强总部经营功能,提升治理能力”为核心内容的“四管一优一提升”,发挥“战略引领、科技引领、投资引领、文化引领、政策引领”五个引领作用,引领权属企业实现内涵式发展。

  记者:在新修订“十三五”规划中,重点强调优化“4+3+N”的产业格局的重要作用。请您介绍一下,在2018年,对传统板块、新兴板块和多元板块的发展有哪些要求?

  张起翔:要继续实施传统板块优先发展战略,清醒认识“优是手段”和“先是目的”的重要内涵,既要总结改革发展中的好经验、好做法,又要立足企业现实、树立战略眼光,瞄着问题去,追着问题走,切实解决好长远发展的重大问题。要继续实施新兴板块引领创效战略,新兴板块作为传统板块做强做优做大的重要引擎,是建设集团未来的经济增长极、增长动力源,也是效益潜力源,要以“一心两翼”战略总体部署,重点突出引领作用。要继续实施多元板块培育提升战略,培育提升多元板块是实现集团“两最四跨”总目标的战略要求和必要举措,是集团经营规模持续扩张、经济效益增长优化的重要保障,要加快组建文化旅游集团,积极进军环保等领域产业,培养多元经济增长极、增长带。

  记者:目前集团公司的改革发展已处于攻坚克难的关键期,面临的大部分都是牵动性强的深层次问题,董事长,在2018年,集团公司要如何消化这些难啃的“硬骨头”,为企业发展开创新局面?

  张起翔:越到攻坚克难的关键期,抓改革、促创新,就越需要保持定力、勇于担当。今年要全面推进体制机制改革,着眼于解决影响企业发展的突出矛盾和问题,集团将成立深化改革领导小组,努力在深化企业改革的重点难点问题上实现根本性突破,在优化企业决策机制、经营机制、管理机制、干部机制等方面,强化制度设计和完善。积极发展混合所有制经济,我们将重点引入具有资本增量、市场增量价值的优质战略合作者,强化与行业领军企业、行业领军人物进行战略合作,通过控股、参股形式发展混合所有制多元经济。积极推进董事会职权试点建设,建立健全规范高效的董事会建设制度体系,努力推动公司治理机制更加规范,探索形成更加科学的法人治理结构制度安排和工作机制。推动职业经理人制度建设,着力建立规范的职业经理人制度,加快推动职业经理人队伍建设,围绕“四种能力”和“三种素质”,选聘优秀的职业经理人,坚持外部选聘和内部培养相结合,深入探索破解国有企业用人机制瓶颈的有效途径。

  记者:您在多次讲话中提到,集团要向高质量发展要效益,2018年,有哪些新举措?

  张起翔:集团公司牢固树立高质量发展理念,着力解决规模效益不协调的问题,推动集团发展质量跃升。抓好转方式、调结构。面对宏观经济发展新常态,我们加快新旧动能转换速度,坚持以资源整合为切入点,努力推进发展方式转变和经济结构调整进入到更深层面,通过资源的整合配置带来发展效率提高,企业发展内涵和质量提升,进一步促进企业规模效益协同。抓好“三去、一降、一补”。全面推进管理提升,坚持总体统筹,紧要先行,逐项突破,推动企业粗放式管理向规范化、精细化迈进;加大应收账款、已完工未结算的清理清收力度,降低企业财务风险和坏账损失;下大力气梳理清理投资效率低、投资回报低的项目;加速盘活国贸大厦、安乐街、海吉雅·乐都等历史遗留项目。抓好企业风险防控。认真总结企业的经验和教训,找病根、去隐患、抓关键、解难题,健全风险管理常态化机制,构建风险管控责任制度,努力构建上下各有侧重的风险管控体系,实现企业风险管控能力整体提升。

  记者:干部和人才队伍建设是您最牵挂的,2018年,在此项工作上,集团将如何发力? 

  张起翔:近年来,随着集团转型升级力度不断加大,人才匮乏现象日益明显,上半年,将召开全集团人才工作专题会议,合力谋划人才工作。在日常管理上,我们还要坚决巩固来之不易的风清气正用人环境,强化各级领导班子特别是“一把手”,必须带头营造风清气正环境,集团也要加大对权属企业任用干部的管控力度,要建立考核、评价、评估制度,对出现不良反应的干部任用,要加以纠正。要继续放宽视野五湖四海招贤纳士,运用从国家机关事业单位选调、市场化选聘、组织任命、公开招录等方式招贤纳士,并把严“入口”,大力度选贤任能。要进一步选好管好“关键少数”,“关键少数”位置特殊,责任重大,企业因一人而兴,也因一人而衰,直接决定企业的兴衰成败,职工的喜忧荣辱,一人牵动百人心,千人心和万人心,要在“关键少数”选用管上下功夫。要切实提升领导干部能力建设,通过有效的教育引导方式,增强领导干部学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法治企本领、群众工作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领,确保干部既政治过硬、也本领高强。要切实强化干部作风建设,引导各级领导干部对照“三个坏把式”“五个坏作风”,检视查找自己的不足,打破僵化思维,摆脱路径依赖,以思想的解放和开放推动争先进位、追赶超越。  

  记者:带领人民不断创造美好生活,是我们党始终不渝的奋斗目标。董事长,作为拥有一万八千名员工的大型现代国有企业集团,2018年,建设集团在持续推动民生保障和改善上有哪些举措?

  张起翔:坚持尽力而为、量力而行的原则推动民生建设,使员工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。坚持“眼前”与“长远”有机统一。把民本情怀、员工福祉作为企业发展的出发点和落脚点,把干部成长与企业可持续发展统一起来,把员工收入增长与企业规模增长统一起来,把员工尊严提升与企业效益增加统一起来,切实将广大员工的眼前利益和长远利益有机统一起来,有力推动偿还民生“旧账”,稳步推动增进民生福祉;在员工就业拉动、员工保障落实、困难员工帮扶、员工诉求畅通上抓出成效;切合实际地有序推动员工收入合理增长,实现更可持续地满足员工日益增长的美好生活需要。坚持“共建”与“共享”有机统一。按照公平公正的原则,严格把握民生建设受惠范围,认真区别“在岗员工”和“非在岗员工”情况,不搞无原则“普惠”,进一步建立健全企业发展与民生建设融合机制,构筑员工与企业的命运共同体。

  记者:党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,请您介绍一下,今年集团在党的建设上有哪些举措?

  张起翔:集团党委特别重视党的建设,不放松、不懈怠,紧紧抓在手上。今年,我们要坚持党要管党、从严治党,紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设“四化”问题,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,从严从实推进国有企业党的建设。明确企业党组织的职责权限和工作方式,理顺企业党组织和其他治理主体的关系,实现加强党的领导和完善公司治理相统一;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,把党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来,加强监督管理,强化激励,着力建设高素质国有企业领导人员队伍;坚持建强基层党组织不放松,进一步健全基本组织、建强基本队伍、严格基本制度、夯实基本保障,切实把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒;要面对反腐倡廉新形势、面对行业特点,在整治“四风”、领导干部插手工程等问题上加大推动力度。全面加快企业文化建设,集团党委将出台《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》,进行详细的安排和部署,推动企业“文化型”建设步伐,实现文化起飞和有效落地。(记者 张强)

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