于彩峰同志述职报告

尊敬的考核组各位领导、与会的各位同志：

按照本次会议对领导班子成员的考核要求，现就个人2017年度工作述职如下。

   一、履职情况

2017年，我任建设集团副董事长、总经理，负责集团行政全面工作；分管综合办公室、人力资源部、改革发展部、投资业务部；兼任建工集团董事长和科创集团董事长。

过去的一年，在起翔董事长的带领下，经过班子成员和全体员工的共同努力，集团发展活力显著增强、经营业绩持续向好、社会形象大幅提升，主营业务收入、新签合同订单等主要经济技术指标再创新高。

工作成果主要体现在以下几个方面：一是强化战略引领，产业板块竞相发展有新成效。传统板块全年实现营业收入280亿元，占集团总收入的93.3%；新兴板块引领创效方面，集团与拉萨城投联合投资组建的建拉萨建设成立15个月累计签约合同额130亿元，实现营业收入47.2亿元，引领四大传统板块全面进入新区域、新市场作出了重要贡献。多元产业培育提升方面，集团与行业知名企业合作，涉足大数据、文化娱乐、农业特色小镇建设，为集团可持续发展进行了有益探索。二是提升治理能力，依法依规治企建设有新进展。完善了集团议事规则、规章制度和工作流程，强化财务资金管理和风险防控，规范了企业经济行为。三是坚持统筹推进，企业改革创新有新进步。体制机制进一步优化，人才队伍建设得到加强，尤其是历史遗留问题得到稳妥处理，集团筹措资金6亿余元着力解决国贸大厦、安乐街、海吉雅·乐都等历史遗留项目，取得重大进展。加大专项应收款清理清收，全年收回应收款13.8亿元，清理各项挂账10.2亿元，有效提升资金使用效率。四是重视改善民生，企业社会影响力有新提升。实现在岗员工年均收入6.3万元，同比增长5%，累计为员工补缴五险一金、补发工资2.6亿元；广泛开展“两节”送温暖、“金秋助学”、大病救助等活动，积极扶贫帮困、抗灾救灾、参与社会救助，提升了企业知名度和美誉度。

在兼任建工集团董事长和科创集团董事长期间，我与建工班子一道，按照集团一届二次职代会“稳中求转、稳中求进、稳中求突破”的总体要求，开拓创新，真抓实干，工作业绩体现在：生产经营稳中向好；实现项目管理规范化；科技发展贡献有效提高；财务管理日益规范；安全管理平稳受控；人才队伍建设初见成效；跨界运营取得新突破。连续5年实现新签合同额和主营业务收入双超百亿，连续7年入围国家建筑业竞争力百强企业，两项工程获全国建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程。与科创班子成员一同大力实施科技发展“1515”工程，工作业绩体现在：推进黑龙江省建筑产业现代化示范园区建设，完成三大主要厂房主体结构施工；持续打造“两站”、“两心”，与清华、哈工大等高等院校建立投资合作关系。

二、政治生态建设情况

一是牢记使命树立“四个意识”。我始终按照“一岗双责”的要求，认真履职尽责，淡化无党派身份，强化领导干部责任，严守政治纪律和规矩，不断增强“四个意识”，努力在思想上、行动上与党中央和省委保持高度一致，自觉维护以习近平同志为核心的党中央集中统一领导和习近平同志的领导核心地位。

二是团结务实自觉遵规守纪。无论多忙，我始终坚持深入基层调研，虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作；自觉维护班子团结，保持党政步调一致、上下一盘棋。坚持民主集中制原则，重大事项集体决策，特别是在“三重一大”问题上，能严格按组织原则办事，按规定程序操作。自觉用纪律规矩规范言行，认真遵守中央八项规定、省委省政府九项规定和省国资委七项规定，自觉抵制“四风”，守住廉洁自律的底线。定期向组织报告个人事项和重大事项，在班子成员中做好表率作用。

三是克己奉公强化职业操守。自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，时刻警惕“权钱交易”的挑战和诱惑。常修治企之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常无非分之想。在日常工作、生活中，做到洁身自好、慎独自省。同时，对自己亲属和身边工作人员严格要求，廉洁从业。无操办婚丧喜庆事宜。没有假公济私、损公肥私的行为。用人上无不正之风，未发生组织约谈、函询事项。

三、存在的问题和不足

一是“四个意识”有待于深化提升。个人以为发展好实体经济、做好企业生产经营工作才是第一要务，因此疏忽了在工作岗位上理想信念的培育和历练。具体表现在总是强调经济工作的重要性，对“四个意识”未能予以足够重视。

二是比照新时期“有精神、在状态、敢担当、善作为”的领导干部从业准则，自己尚有差距。随着市场环境变化和国家政策调整，龙江建工调结构转方式效果不够明显，我作为企业法人代表应负有主要责任。

三是科创集团成立以来，我作为法人代表虽然做了一些工作取得了一定成效，但科创集团顶层设计还不够明晰。因自身工作重心、主要精力投放在建设集团层面，抓宏观控大局，使自己在科创集团发展、顶层设计上投放的精力不足，研究不够透彻。

四、整改措施及努力方向

首先，要从理想信念方面入手，进一步端正态度、转变思想，不断淡化无党派身份角色，持续强化领导干部责任意识，深度加强理想信念教育，自觉遵从中央和省委的路线、方针、政策，依法治企和以德治企并重，把政治意识、宗旨意识、核心意识、看齐意识贯彻到理论学习里，把有精神、在状态、敢担当、善作为落实到具体工作上，力争使自身的从业综合素质有较大幅度提升。

其次，要进一步夯实工作作风，逐步提升自身的执政兴企能力，使业务水平与岗位职责相匹配。围绕“进项目、到一线、听心声、摸实情、办实事、解难题”开展调研，加强与权属企业干部员工沟通交流，确保客观真实全面了解和掌握企业第一手情况，以此作为日后决策的依据。在解决历史遗留问题上，要加快推进工作力度，力排外界干扰，尽最大可能实现国有资产保值增值。

最后，要注重工作实效。协助董事长、与班子成员一道，深入谋划企业改革发展各项工作，推进权属企业改革改制进程，完善机关部门职能建设，为集团既定战略目标的早日实现贡献出自己的一份力量。

以上是我的述职报告，不当之处，恳请考核组和各位领导同志予以批评指正。