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张起翔同志述职报告

发布时间:2018-03-12

尊敬的考核组各位领导,与会的各位同志:  

按照省委组织部、省国资委党委关于开展省管企业领导班子及领导人员2017年度考核和政治生态建设成效考核的要求,现就本人履职及推进政治生态建设情况作如下述职,请予评议。

1、树立“四个意识”,坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致始终把政治建设摆在首位,强化对十九大精神的学习宣传,特别是对习近平新时代社会主义思想的深刻内涵进行了重点学习,并把党的最新理论成果与企业改革发展紧密结合起来。工作中,对中央省委省国资委的重要部署不折不扣贯彻执行,做到了在思想上政治上行动上与党中央看齐,自觉维护党中央的权威和集中统一领导。对党忠诚不是抽象的,而是具体的,始终把忠诚于党、忠诚于企业、忠诚于员工紧密结合起来,坚守职业操守,在干事创业的激情和动力上彰显了一名国企干部的情怀。集团班子建设得到省委和省国资委的关怀支持做到了五湖四海选贤任能,集团班子结构发生了明显变化,改变了原来建工集团、龙建股份各占半数的格局。现在,班子来自建工集团3人、来自龙建股份3人、外部调入6人,呈现多元结构,同时,在班子中建立了坦荡坦诚、简单简洁的工作关系,班子不存在团团伙伙,有一定合力和战斗力。

2、重塑政治生态,精心营造干事创业发展环境。深刻反思2014年系列案件的历史根源,从速恢复政治生态建设。一是立足主责主业,全面履行党建第一责任人职责,全年主持党建工作专题会议6次,强化国企姓“党”这个政治标签,提出党的建设标准化建设的整体思路,从自身做起,强化管党治党的责任意识与政治担当。深入开展调查研究,带领相关人员深入基层开展党建专题调研3次。严格执行“三会一课”制度带头执行,以普通党员的身份参加好支部会议,并为支部党员讲了2次党课。二是带头执行民主集中制,所有决策都事先摆在桌面,共同商议,发扬民主,认真听取班子成员的意见建议,不搞家长制和一言堂,正确用权、科学用权,营造和谐用权环境。三是带头营造良好用人风气,坚持五湖四海,宽视野、多渠道选人,重点从政府机关和市场上选调、选聘各类人才,充实在集团中层领导岗位。坚持打造一流机关,加大竞争性选拔干部力度,公开选聘集团机关中层正职和部门主管及科员,新员工的加入,使机关干部平均年龄由43.4岁下降到35.6岁,硕士以上学历24人,占30%。强化班子建设,突出党委把关作用,着力发挥党委领导核心和政治核心作用,严把选人用人政治关。工作中我与组织部门共同研究考核方案,亲自部署、亲自谈话,特别是对重要骨干企业的重点岗位、“关键少数”调整配备时,一对一谈话70多人次,确保选好人、选对人、选准人,确保人选满足事业需要,确保选拔的干部体现职工意愿。去年对集团机关和权属企业班子的60个岗位人员进行了调整,用对一批好干部,使企业发展有了新变化,职工满意度明显提高。

3、强化战略统领,全盘把控企业正确发展方向。为进一步强化新时代企业市场竞争力,保障企业向更高质量要发展,更好履行企业应尽的经济责任、政治责任和社会责任,严格贯彻执行集团《改革发展“十三五”规划纲要》,大力推动实施“1566”工程。在优化集团总部战略功能上,坚持“管资产、管战略、管干部、管文化,优化丰富加强总部经营功能,提升治理能力”为核心内容的“四管一优一提升”,引领权属企业实现内涵式发展。在优化丰富加强总部经营功能上,实施“一心两翼”战略,推动集团在更高层次、更宽领域、更大范围整合集成资源,形成规模支撑能力,推动企业从单纯施工向复合经营转变。在优化传统板块战略功能上,重点在“保规模、保增长、保稳定、保民生”上承担重大责任,通过做大实体经济,取得更大市场话语权。

4、加强制度建设,完善公司治理有机统一。修改了企业章程,在制度上实现党的领导内嵌入公司治理结构之中。制定了党委会、董事会、经理层三个议事规则,制发了《黑龙江省建设集团党委关于落实党组织研究讨论重大问题前置程序的相关规定》,明确规定党委会“对‘三重一大’事项做出原则性、方向性决议,对企业日常经营管理活动做出宏观性、导向性决议”。在前置议题内容上创造性提出“动议性前置议题”和“决策性前置议题”的概念,明晰了操作程序,权责边界,避免了程序性消耗和行政成本的增加,提升了依法依规治企能力。

5、坚持问题导向,作风整顿成效凸显。从集团领导班子做起,从我做起,全面落实中央八项规定和省委九项规定,严格对照“四风”问题新表现和“三个坏把式”“五个坏作风”反面画像,深入进行“六查六看六不放过”,通过召开专题民主生活会,解决作风上存在的问题。全面启动再造流程,按照四个“着力解决”的要求,科学评估流程,以“四零”服务为导向,对6个工作流程进行优化再造,方便了基层群众,提升了工作效能。发了《黑龙江省建设集团企业领导班子及成员任期职工民主评议实施办法》尊重提升了职工的主体地位、督促企业管理者树立和形成以员工为中心的发展思想,使全体干部习惯于在职工的监督下开展工作,养成思想自觉政治自觉和行动自觉,解决了领导干部“慵、懒、散、慢、虚、弱、软、滑”的问题

6、强化执纪监督,党委政治核心和领导核心作用明显增强。充分认清自己作为党风廉政建设第一责任人的政治责任,始终做到以身作则,带头廉洁自律。一是强化队伍建设,配备满足工作需要的纪检监察干部,并选派了部分纪检监察干部参加上级纪委组织的业务培训,增强业务素质。二是重视谈心谈话,经常与班子成员进行坦诚的思想交流,及时提醒思想上、工作中的苗头性问题,并督促班子成员与分管战线干部谈心谈话,从为干部负责的角度、从保护干部的初衷,多扯衣角,该提醒的提醒,该制止的制止,及时纠正一些不正确的思想行为。三是完善制度建设,制发了《严禁领导干部违规插手工程项目规定草案》,从制度层面对容易出现问题的事项进行约束。四是加大对党员干部违规违纪查处力度,始终旗帜鲜明的支持纪委工作,严格落实监督执纪“四种形态”,本着“惩前毖后、治病救人”及“教育为主”的原则,给出合理的处理意见。对信访举报案件严肃查处,对21名相关责任人给予党纪、政纪处分及组织处理。

客观地总结一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但仍存在一些问题和不足:一是集团党委在加强企业党的建设上虽经大量努力,但在党组织发挥作用组织化、制度化、具体化,党管干部原则与市场化选人用人机制有机结合等方面,还有大量工作要做。二是虽然集团加快建立健全现代企业制度,但董事会制度建设、职能建设等方面与规范的公司治理要求还存在一定的差距。三是长期以来企业人才工作欠账较多,特别是精英人才匮乏,事业发展需要的人才支撑体系还没有构建起来。

面对新时代新任务,正视企业发展中存在的问题,在下一步工作中,要按照上级部署,结合企业实际,把政治生态建设摆在重要位置,对发现的问题及时处理、妥善解决。针对企业转型发展攻坚期带来的前所未有的困难,我们要按照集团新修定的“十三五”战略发展部署,牢牢把握国家和我省新一轮重大发展机遇,确保集团向更高质量发展,如期实现“十三五”预定目标。

以上报告,不当之处,敬请批评指正。

 

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